Sostenibilidad Institucional y Diversificación de Ingresos

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Sostenibilidad Institucional y Diversificación de Ingresos

Name: Sostenibilidad Institucional y Diversificación de Ingresos
Price: 90 USD

Aprende a diagnosticar la salud financiera de tu ONG y a construir un portafolio de ingresos diversificado. En tres sesiones de taller práctico en vivo, sales con tu diagnóstico, tus fuentes priorizadas y un plan de 90 días listo para ejecutar. Luego del taller accedes a un espacio de mentoría privada para realizar ajustes a tu plan de acción.

Fechas del Curso

3, 4 y 5 de noviembre 2026

Hora Bolivia (BOT)

20:00 – 22:00 UTC-4

Tu hora local

—

Certificación

50 Horas Formativas

Inversión

Bs. 900 | $90 USD

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Promoción: 10% OFF hasta el 25 de octubre 2026

Expone Bolivia

Director Ejecutivo de la ONG WIÑAY (Bolivia)

Edwin Noriega Rodríguez

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Propósito del Programa

¿Por qué es clave esta formación?

Este taller virtual en vivo, de 3 sesiones (2 horas cada sesión) , está dirigido a líderes y ejecutivos de ONG, Fundaciones y Asociaciones Civiles de LATAM. Con base en 26 años de experiencia del facilitador dirigiendo organizaciones y mentoreando en fundraising, trabajarás sobre tu propia institución: autodiagnóstico, mapa de ingresos, matriz de priorización de fuentes y propuesta de valor. Dejarás de depender de un solo donante y aprenderás a involucrar a tu Directorio en la recaudación. Cada sesión termina con un entregable concreto. Al finalizar tendrás un Plan de Sostenibilidad de 12 meses, un plan de acción de 90 días y un pitch de 3 minutos.

Plan de Estudios

Programa / Módulos de Sesión

3, 4 y 5 de noviembre 2026 · 20:00 – 22:00 (Hora Bolivia)

Sesión 1 3 Noviembre

Diagnóstico: ¿Qué tan sostenible es realmente tu organización?

Objetivo: Los participantes identifican sus vulnerabilidades financieras e institucionales y entienden por qué depender de una sola fuente o escasas fuentes es un gran riesgo.

1. Qué es (y qué no es) sostenibilidad institucional: las 4 dimensiones (financiera, institucional/gobernanza, programática y de legitimidad ante sus públicos).
2. Los errores más comunes en las ONG de LATAM tras 26 años de experiencia del facilitador: dependencia de un donante, "proyectismo", reservas en cero, directorios pasivos y otros.
3. Indicadores clave: concentración de ingresos, meses de operación cubiertos (runway), proporción de fondos libres vs. restringidos, costos indirectos.
4. Caso real: una organización que estuvo a punto de cerrar al perder un donante, y cómo se recuperó (o no?).
5. Trabajo de grupos + plenaria + entregable.

Sesión 2 4 Noviembre

Diversificación: Construir un portafolio de ingresos que funcione

Objetivo: Los participantes elijen 2 a 3 fuentes "nuevas" de ingreso, adecuadas a su realidad, y diseñan la propuesta para cada una guiados por el facilitador.

1. El portafolio de fuentes de ingreso: donantes individuales, empresas y alianzas, cooperación y fondos institucionales, membresías y cuotas, eventos, ingresos propios (servicios, consultoría, empresa social), crowdfunding y legados.
2. Cómo priorizar con la matriz de decisión: potencial de ingreso, esfuerzo, tiempo de retorno, afinidad con la misión y riesgo reputacional.
3. La propuesta de valor (case for support): por qué alguien debería darte su dinero y no a otra organización.
4. Ejemplos de LATAM: qué funciona, qué no, y cuánto tarda en dar resultados cada fuente (expectativas realistas).
5. Trabajo de grupos + plenaria + entregable.

Sesión 3 5 Noviembre

Plan de acción: Del papel a la ejecución

Objetivo: Convertir lo trabajado en un plan de 12 meses con acciones inmediatas de 90 días, responsables y métricas.

1. Plan de 12 meses: metas, hitos, responsables y presupuesto mínimo.
2. Quick wins de 90 días: acciones de bajo costo para generar tracción inmediata.
3. Gobernanza al servicio del fundraising: cómo involucrar al directorio, definir roles y evitar que la recaudación recaiga en una sola persona.
4. Comunicación de impacto y rendición de cuentas como base de la confianza y la retención de donantes.
5. Indicadores de seguimiento (KPIs) y rutina mensual de revisión.
6. Trabajo de grupos + plenaria + entregable.

Sesión 4

Mentoría: Un espacio exclusivo y privado posterior al taller

Objetivo: Acompañar la ejecución de los resultados del taller con retroalimentación directa del facilitador, resolviendo obstáculos reales y realizando ajustes.

Los participantes acceden a una mentoría exclusiva y privada después del taller para realizar consultas, por ejemplo:
Ajustes de la matriz de fuentes de ingreso y de la propuesta de valor según los resultados.
Retroalimentación en las acciones de diversificiación de ingresos y otros temas relacionados.
La mentoría es en modalidad virtual con un tiempo aproximado de 120 minutos.

Al terminar el curso podrás

1. Diagnosticar la sostenibilidad de tu organización en sus 4 dimensiones: financiera, institucional, programática y de legitimidad.

2. Medir tu riesgo financiero: concentración de ingresos, runway y proporción de fondos libres.

3. Priorizar 2-3 nuevas fuentes de ingreso con una matriz de decisión.

4. Redactar una propuesta de valor convincente para donantes, empresas y aliados.

5. Diseñar un plan de sostenibilidad de 12 meses con acciones inmediatas de 90 días, responsables y métricas.

6. Involucrar a tu directorio en la recaudación y presentar tu estrategia con un pitch de 3 minutos.

Perfil del Facilitador

Edwin Noriega Rodríguez

Director Ejecutivo de la ONG WIÑAY (Bolivia)

Bolivia

America/La Paz

Director Ejecutivo de la ONG WIÑAY con 26 años de experiencia en proyectos de desarrollo, movilización de recursos y fortalecimiento institucional en Bolivia y Latinoamérica.

Experiencia laboral

Director Ejecutivo de la ONG WIÑAY (Bolivia).
26 años de experiencia en proyectos de desarrollo.
Cargos relevantes asumidos anteriormente:
*Presidente de la ONG WIÑAY.
*Vicepresidente del Movimiento de Economía Solidaria y Comercio Justo de Bolivia (MESyCJB).
*Coordinador de los Proyectos Productivos, Medio Ambientales y Medios de Vida en Naciones Unidas - PNUD/PDT.
*Gerente General de la Asociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia (AOPEB).
*Consultor Senior de la Cooperación Internacional.
*Consultor en Programas Gubernamentales Nacionales y Sub Nacionales en Bolivia.

Logros académicos

Autor del libro: "Vientos de Cambio en la Captación de Fondos: Fundraising Creativo para ONGs".
Autor del libro: "Gestión de ONG y Proyectos del Desarrollo"
Autor del libro: "Comercialización Nacional e Internacional de Productos Ecológicos y del Comercio Justo".

Materiales incluidos