Finanzas Rurales y Fortalecimiento Operativo

Name: Finanzas Rurales y Fortalecimiento Operativo
Price: 70 USD

Fechas del Curso

13, 14, 15, 17 y 20, 21, 22, 24 de octubre 2026

Hora Bolivia (BOT)

20:30 – 22:30 UTC-4

Hora Guatemala

18:30 – 20:30 UTC-6

Tu hora local

—

Certificación

120 Horas Formativas

Inversión

Bs. 490 | $70 USD

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10% OFF hasta el 11 de octubre 2026

Expone Guatemala

Gestión Administrativa y Dirección de Proyectos

MSc. Dimas Blanco Andrade

Plan de Estudios

Programa / Módulos de Sesión

13, 14, 15, 17 y 20, 21, 22, 24 de octubre 2026 · 20:30 – 22:30 (Hora Bolivia) · 18:30 – 20:30 (Hora Guatemala)

Sesión 1 13 Octubre

Gestión financiera integral

Fundamentos y Precisión Financiera:
-Importancia de la transparencia y rendición de cuentas
-Métodos para actualizar y verificar datos financieros.
Herramientas, Presupuestos y Reporte:
-Herramientas digitales (Google Sheets, QuickBooks)

Sesión 2 15 Octubre

Ratios Financieros para la Toma de Decisiones

Introducción y Calculo de Ratios Clave:
-Definición y tipos de ratios (Liquidez, solvencia, eficiencia operativa).
Interpretación y Aplicación Estratégica:
-interpretación de resultados en el contexto de OSFL.

Sesión 3 20 Octubre

Prevención de Fraude y Corrupción

Identificación y Consecuencias del Fraude
-Tipos comunes de fraude (malversación, falsificación, fraude en contrataciones).
-Consecuencias: Perdida de financiamiento y deterioro de la reputación.
Herramientas y Políticas de Control Interno
-Herramientas de prevención (cultura de transparencia, captación continua).
-Implementación de políticas: Código de Ética, Canales de Denuncia, Auditorias.

Sesión 4 22 Octubre

Analisis de Costo-Beneficio y Rentabilidad

Introducción al Costo-Beneficio (ACB)
-Definición y utilidad del ACB para justificar decisiones.
-Identificación de costo Directos/Indirectos y Beneficios Monetarios/No monetarios.
-Formula y criterio de viabilidad
Análisis de Costo-Eficacia y Retorno Social
-Evaluación de la relación entre el costo y el impacto social (SROI-Social Return on Investment).
-Taller de aplicación: Evaluación de proyectos con la metodología ACB.

Perfil del Facilitador

MSc. Dimas Blanco Andrade

Gestión Administrativa y Dirección de Proyectos

Guatemala

America/Guatemala

Administrador de Empresas con Maestría en Educación y más de 16 años de trayectoria liderando la gerencia operativa, financiera y estratégica de proyectos de ayuda humanitaria y desarrollo social. Experto en control presupuestario, gestión de subvenciones a socios locales, procesos de compras bajo normativas internacionales (como USAID y Estándares Esfera) y proyectos de educación financiera. Certificado en PMD Pro1 y Program DPro, con sólida capacidad para dirigir equipos, optimizar controles internos y coordinar la respuesta a emergencias.